Henk Poldermans

Lithos bouw & ontwikkeling
Coachen en verbinden
Externe oriƫntatie
Leiderschap
Ondernemerschap
Overtuigend zijn
De ASVB-waarden van Henk Poldermans
De drive van Henk Poldermans
 

'Plezier hebben en geld verdienen: dat moet wel samengaan. Wij hebben genoeg eigen gronden, projecten en langlopende relaties met opdrachtgevers die op grond van onze kennis met ons willen samenwerken; meer dan we zouden kunnen bouwen op dit moment. Dus waarom zouden we meedoen aan aanbestedingen die alleen maar gaan over wie het nòg goedkoper kan. Dan kun je beter gaan vissen. Wij kiezen voor customer intimacy, waarde creëren. We kiezen voor klanten die makkers zijn in plaats van rakkers. Ik ben een mensenmens. Loyaliteit en vriendschappen staan bij mij hoog in het vaandel, ook als ondernemer.'
 

De waarden van Henk Poldermans

 Ondernemerschap

'Als je geen kansen ziet, kun je nooit een doelpunt maken. Daar begint het mee, ondernemerschap. Dat is de basis. Je kunt ondernemerschap niet afdwingen, bijvoorbeeld door mensen mede-eigenaar te maken. Mede-eigenaarschap werkt alleen als je bewezen hebt dat je daar de competenties voor hebt. Het is net als trouwen: je doet het niet zomaar. Je moet er wel zeker van zijn dat de liefde van twee kanten komt.'
 
 Leiderschap

'Verbindend of dominant leiderschap; wat het beste is, wordt bepaald door de situatie. Als het stormt, kun je niet gaan staan vergaderen op het voordek. Dan heb je gewoon even iemand nodig die zegt wat er moet gebeuren. Maar je moet als directeur of projectleider óók kunnen herkennen en onderkennen waar je nìet zo goed in bent, zodat je kunt leren hoe je daarmee om moet gaan. Kwetsbaarheid als KPI: dat vond ik zelf één van de ontdekkingen van de ASVB-sessies over de kompaswaarden.'
 
 Coachen en verbinden

'Sommige mensen zijn heel erg goed in verbindend leiderschap. Ook bij Lithos. Daardoor kan Lithos nu dingen die we vroeger niet konden, zoals dat grote buurtvernieuwingsproject in Bergen op Zoom, waar we de hele gemeente, de corporatie en de hele buurt op sleeptouw hebben genomen, fysiek èn sociaal. Als je alleen maar aannemer-aannemers hebt zitten, krijg je zoiets niet voor elkaar. Maar gaat het slecht, moet je wel ingrijpen. Dan ben je toch degene, die de auto even strak moet sturen. '
 
Lithos doet niet alles. Lithos kiest: waar kunnen we meerwaarde creëren. Henk: 'Wij focussen niet op een specifieke product-marktcombinatie, wij focussen op proces. Of het nou gaat om woningen, scholen, appartementen, buurtvernieuwing: dat maakt niet zo veel uit. Daarnaast is onze kostenstructuur zo georganiseerd dat we een neerwaartse omzet met dalende winstmarges gedurende 2 à 3 jaar kunnen opvangen zonder dat we failliet gaan. Wij maken met 50 mensen een miljoen omzet per persoon; het gemiddelde bouwbedrijf zit op 2,5 ton.'
 
Lithos bouw & ontwikkeling
http://www.lithos.nl